建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案提出六方面改革舉措

1、《改革方案》共提出了六個方面的改革舉措：一是精簡資質(zhì)類別，歸并等級設(shè)置。

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2、法律分析：《改革方案》共提出了六個方面的改革舉措：一是精簡資質(zhì)類別，歸并等級設(shè)置。將大幅壓減企業(yè)資質(zhì)類別和等級，改革后住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門許可的25項公路資質(zhì)將壓減至12項，壓減幅度為52%。

3、為在疫情防控常態(tài)化條件下做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務(wù)，進一步優(yōu)化建筑市場營商環(huán)境，確保新舊資質(zhì)平穩(wěn)過渡，保障工程質(zhì)量安全，按照穩(wěn)中求進的原則，積極穩(wěn)妥推進建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革。

4、按照國務(wù)院部署要求，住建部部會同有關(guān)部門在充分研究論證的基礎(chǔ)上，起草了《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案》，11月11日國務(wù)院常務(wù)會議審議通過了《改革方案》，共提出了六個方面的改革舉措：一是精簡資質(zhì)類別，歸并等級設(shè)置。